Training Cost Reduction Strategy

Training Pemangkasan Pemangkasan Biaya

Training Pengenalan Cost Reduction Strategy

Mengapa Cost Reduction Strategy (CSR)?
Tiap perusahaan yang belum berada dalam posisi memimpin (leading) pasar, karena berbagai faktor, harus fokus bertindak untuk meningkatkan posisi kepemimpinannya. Apalagi perusahaan yang menghadapi kecenderungan turunnya laju pertumbuhan penjualan atau bahkan laba operasionalnya.
Cost Leadership menjadi salah satu pilihan strategis (jangka panjang).

Ada dua aspek penting.
* Eksternal: apakah persaingan makin bergerak ketat dan cepat? Apakah konsumen makin menuntut? Apakah Pemimpin pasar sering silih berganti. Apakah ketidakpastian di Lingkungan Makro makin sering terjadi?
* Internal: Proses bisnis sudah maksimum? Banyak kegiatan yang sesungguhnya tidak terlalu menambah nilai pada produk atau jasa? Manajemen puncak belum sepenuhnya melibatkan diri dalam usaha reduksi biaya?

Cost Reduction  berbeda dengan Cost Cutting.
Dalam jangka panjang Cost Leadership, secara bertahap,  bisa mengarah ke Price Leadership. Peningkatan produktivitas melalui Cost Reduction Strategy, yang melibatkan seluruh bidang dan karyawan harus menjadi kerangka berpikir yang berkelanjutan. Inilah yang menyebabkan Cost Reduction sebaiknya bukan sekadar Program, tetapi Strategy.
Cost Reduction bukan hanya berlaku di wilayah Keuangan dan Produksi saja.
Cost Reduction ada di semua elemen perusahaan.

TUJUAN
Sesudah mengikuti lokakarya ini secara aktif, Peserta sudah
* Lebih Sadar dan Lebih Paham atas peran Cost Reduction Strategy dalam memperkuat Daya Saing Bisnis
* Lebih Paham atas Metoda Penerapan Langkah Strategis dan Operasional  Cost Reduction Strategy
* Lebih Mampu melakukan Analisa Proses Bisnis dalam usaha mereduksi biaya

POKOK BAHASAN :
1.    COST  REDUCTION  STRATEGY  DAN  DAYA  SAING  BISNIS.
* Pertumbuhan Penjualan & Laba Jangka Panjang
* Latar Belakang Situasi External dan Internal
* Mana yang Lebih Terkendali: Harga Jual atau Biaya?
* Posisi Kita Saat ini: Price Maker atau Price Taker?

2.    TAHAP 1 : PONDASI  STRUKTURAL  CRS  YANG  KOKOH
* Mengapa Cost Reduction Strategy
* Keterlibatan dan Komitmen Pimpinan Puncak
* Keteraturan Sistem dan Organisasi

3.    TAHAP 2 : STRATEGI  DAN  IMPLEMENTASI  CRS
* Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
* Analisis Value Chain
* Analisa Aktivitas
* Identifikasi dan Eliminasi Pemborosan
* Smart Budgeting

4.    TAHAP 3 : KEMBANGKAN  CRS  MENJADI  SISTEM  BERKELANJUTAN
* CRS yang Built-In dalam Sistem
* CRS yang Built-In dalam Perilaku Individual

METODE PELATIHAN
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Latihan
4. Tugas Individual dan Kelompok

Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran setiap Divisi baik itu dari divisi Keuangan maupun Non Keuangan dalam Institusi/Perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

FASILITATOR
Drs. A. Jaka Wasana, MSM.
Dunia Pelatihan dan Konsultasi sudah digelutinya lebih dari 20 tahun. Pernah menjadi Profesional Staf di LPPM selama kurang lebih 10 tahun. Jebolan UGM dan ADL (Arthur D’Little Manage-ment Institute) Cambridge, Massachusettes-USA ini telah banyak memberikan pelatihan di berbagai perusahaan, baik swasta, BUMN maupun swasta asing yang antara lain; Arun NGL, Astra Credit Company, Astra Graphia, Asuransi Sinar Mas, BAT Indonesia, Bank Indonesia, Coca-Cola Amatil, Charoen Pokphand, Excelcomindo Pratama, Freeport Indonesia, HMS Sampoerna, Tupperware Indonesia, Indosat, Krakatau Steel, Kramayudha TBM, Pelindo II, Pertamina, Pupuk Sriwidjaja, Samudera Indonesia Group, Timah, Tbk., United Tractors, Wijaya Karya, dll. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur di Lembaga Manajemen IMMI.

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2026:

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Konsep Cost Reduction Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi Pelatihan Pengenalan Cost Reduction Strategy Di Jogja :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan Konsep Cost Reduction di jogja :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training Pengenalan Cost Reduction Strategy jogja pasti running
• Module / Handout Training Pemangkasan Pemangkasan Biaya Jogja Fixed Running
• FREE Flashdisk
• Sertifikat Training Cost Reduction Strategy Di Jogja Murah
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

.