Training Developing Budget Control For Operation In Mfg Coy

Training Pengembangan Pengendalian Biaya Untuk Operasioanl Di Mfg Coy

Training Prinsip Pengendalian Biaya

Pembicara
Senior Instructor / Management Consultant
Profile pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Pelatihan intensive selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.

Tujuan Pelatihan
1. Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial
2. Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing
3. Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan
4. Memahami kaizen costing dan aplikasinya
5. Memahami cost variance analysis sebagai alat control
6. Budget control dalam memonitor investasi jangka panjang

Metode
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam
mendalami teknik aplikasinya.
Disessi terakhir para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan
diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan
I. The Business Environment
1. Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
2. Peran cost accounting
3. Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
4. Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle

II. Evaluating Company’s Costing Techniques
1. Responsibility Accounting Process
2. “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
3. Tantangan pada perusahaan dengan Multi- Product
4. • Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
5. • Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer

III. Developing the Target Cost Model
1. Konsep dasar Target Costing
2. Aplikasi Target Costing—Profit Maximization— Capacity Utilization
3. Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
4. Konsep dasar Scarce Resources
5. Scarce Resource Analysis
6. Aplikasi Scarce Resource Analysis
7. Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
8. Menganalisa target costing dan Scarce Resource
IV. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
1. Arti dan tujuan Standards
2. Standards in a Manufacturing Environment
3. Standards in a Service Environment
4. Standards for Tactical Planning: The Budget
5. Standards for Strategic Planning: The Business Plan
6. Standards Development to Support Product Continuation Decisions
7. Standards dengan konsep ABC

V. Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True
Causes of Product Cost Variances
1. Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
2. Material Price and Usage Variances
3. Material Mix and the Material Yield Variances
4. Labor Rate and Efficiency Variances
5. Labor Mix and Labor Yield Variances
6. Overhead Rate and Efficiency Variances
7. Sales Volume, Mix, and Price Variances
8. Price Recovery Variance
9. Productivity Variance
10. Market Share and Size Variance
11. Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional

VI. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
1. Konsep dan aplikasi kaizen costing
2. Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing

VII. Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
1. Konsep penilaian investasi
2. Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2026:

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Konsep Pengendalian Biaya Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi Pelatihan Prinsip Pengendalian Biaya Di Jogja :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan Konsep Pengendalian Biaya di jogja :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training Prinsip pengendalian Biaya jogja pasti running
• Module / Handout Training Pengembangan Pengendalian Biaya Untuk Operasioanl Di Mfg Coy Jogja Fixed Running
• FREE Flashdisk
• Sertifikat Training Developing Budget Control For Operation In Mfg Coy Di Jogja Murah
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

.