You are here
Home > Finance > Training Leading And Managing Cost Reduction Strategy

Training Leading And Managing Cost Reduction Strategy

Training Leading And Managing Cost Reduction Strategy

Training Memimpin Dan Mengelola Strategi Pengurangan Biaya

Training Metode-Metode Identifikasi Non-Added Value Proses

Pelatihan Leading And Managing Cost Reduction Strategy Di Jogja

TRAINER
Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB
Dudung Duhara adalah Profesional Consultant suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gypsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, KALBE FARMA Tbk (Semen Andalas), ROKI Indonesia, Enkei Indonesia, Volex Indonesia, NOK Indonesia, NSK Manufacturing Indonesia.

Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk.,

LATAR BELAKANG
Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.
Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN PROGRAM
* Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
* Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
* Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan  cost reduction
* Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
* Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

GARIS BESAR PROGRAM
* Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
* Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
* Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
* Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
* Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
* Analisa Cost of Quality di perusahaan
* Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
* Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
* Perbedaan antara kaizen dan inovasi
* Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
* Suggestion System
* Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
* Best practice dalam Cost Reduction :
+ Cost reduction di Produksi
+ Cost Reduction di Quality Assurance
+ Cost reduction di Finance & Administrasi
+ Cost reduction di Marketing
+ Cost reduction di collection – Dll.

* Streamlining The Organization
* Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
* How to Create a Master Improvement Story
* How to Align and Deploy a Master Improvement Story

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2021:

06 – 07 Januari 2021

21 – 22 Januari 2021

09 – 10  Februari 2021

22 – 23 Februari 2021

16 – 17 Maret 2021

29 – 30 Maret 2021

07 – 08 April 2021

20 – 21 April 2021

19 – 20 Mei 2021

22 – 23 Juni 2021

06 – 07 Juli 2021

27 – 28 Juli 2021

04 – 05 Agustus 2021

19 – 20 Agustus 2021

07 – 08 September 2021

22 – 23 September 2021

12 – 13 Oktober 2021

28 – 29 Oktober 2021

09 – 10 November 2021

23 – 24 November 2021

09 – 10 Desember 2021

20 – 21 Desember 2021Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Analisa Cost Of Quality Di Perusahaan Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi Pelatihan Metode-Metode Identifikasi Non-Added Value Proses Di Jogja :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan Analisa Cost of Quality di perusahaan di jogja :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training Metode-metode identifikasi non-added value proses jogja pasti running
  • Module / Handout Training Memimpin Dan Mengelola Strategi Pengurangan Biaya Jogja Fixed Running
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat Training Leading And Managing Cost Reduction Strategy Di Jogja Murah
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

.

Top
Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

CALISTA

Online

CALISTA

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00