TRAINING ONLINE MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN MSDM

Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bagian terpenting bagi sebuah perusahaan dan juga organisasi. Tugas dan jobdesk manajer SDM tentu tidaklah sembarangan. Hal ini karena seorang manajer SDM memiliki tanggung jawab yang besar untuk mengatur dan memimpin para karyawan dan divisi lainnya.Dalam perusahaan, peran Manajer SDM antara lain adalah mengkoordinasikan, merencanakan serta mengarahkan segala administrasi dan tanggung jawab yang berkaitan dengan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING SUPERVISORY SKILLS UNTUK PRAKERJA

UU RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PASAL 18

* Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuan kompetensi kerja setelah

mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan

kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta, atau pelatihan

di tempat kerja;

* Pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1)

dilakukan melalui sertifikasi kompetensi kerja;

* Sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2)

dapat pula diikuti oleh tenaga kerja yang telah berpengalaman;

* Untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan

nasional sertifikasi profesi (BNSP) yang independen.

Dengan mengikuti pelatihan MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM

MATERI pelatihan pengenalan MSDM online Zoom

1. Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM

2. Pengadaan SDM

3. Pengembangan Organisasi

4. Pembelajaran & Pengembangan

5. Manajemen Talenta

6. Pengelolaan Karir

7. Manajemen Kinerja & Remunerasi

8. Hubungan Industrial

9. Layanan Administrasi & Sistem Informasi

Skema : Manager Pengelola SDM dengan 31 Unit Kompetensi yang akan

dipelajari serta Diujikan

* Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi

Pengelolaan SDM

* Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi

* Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

* Merumuskan Permasalahan Organisasi

* Menyusun Intervensi Interpersonal

* Menyusun Intervensi Teknologi

* Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

* Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

* Merancang Model Kompetensi

* Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

* Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan

Strategi Organisasi

* Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

* Menentukan Pekerja Bertalenta

* Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

* Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

* Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

* Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

* Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

* Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

* Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

* Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi

* Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi

* Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

* Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat

Organisasi

* Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan

Fungsi MSDM

* Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi

* Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

* Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi

* Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan

Industrial yang efektif

* Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja

atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh

* Menentukan Sistem Informasi Pekerja

Skema: Supervisor Pengelola SDM dengan 21 Unit Kompetensi yang akan

dipelajari serta Diujikan

* Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja

* Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

* Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)

* Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

* Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

* Menyusun Intervensi Interpersonal

* Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku

* Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap

Organisasi

* Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

* Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja

* Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan

Individu

* Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi

* Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak

Perkembangan Pekerja

* Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran

dan Pengembangan

* Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan

* Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja

* Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

* Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi

* Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan

* Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain

*

* Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM

METODE pelatihan supervisory skills online Zoom

Metode Training MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan prinsip dasar managers MSDM online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2023:

Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023

Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023

Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023

Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Analisis Biaya Proyek Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  :

·

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)

· FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta Training Manajemen Proyek Dan Organisasi Bandung Pasti Running

· Module / Handout Training Konsep Manajemen Proyek Bandung Fixed Running

· FREE Flashdisk

· Sertifikat Training Estimasi Dan Analisis Biaya Proyek Di Bandung Murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

· Training room full AC and Multimedia