You are here
Home > Uncategorized > TRAINING ONLINE MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

TRAINING ONLINE MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

TRAINING ONLINE MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PERENCANAAN & PENGENDALIAN MANUFAKTUR

Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.

Proses dimulai dari business plan yaitu demand forecasting berasal dari sales untuk satu tahun ke depan. Berdasarkan data tsb dibuatlah resource requirement (capacity plan) untuk satu tahun ke depan. Kapan akan terjadi bottle neck, berapakah inventory yang perlu disiapkan untuk menghadapi peak season (puncak musiman). Disini dibutuhkan perhitungan kapasitas tahunan berdasarkan product grouping.

Berdasarkan business plan yang disepakati oleh top management, team sales, manufacturing, R&D (untuk produk baru) & PPIC akan melakukan sales & operation plan. Yaitu suatu proses periodik bulanan untuk menentukan berapa sales plan, production plan & inventory plan. Di proses ini dibutuhkan perhitungan resource planning (total kapasitas untuk membuat production plan dalam 1 bulan ke depan). Output proses ini yaitu: sales, production & inventory plan akan masuk sebagai input untuk proses Master Production Schedule (MPS), yaitu membuat jadwal produksi harian untuk masing2 item (SKU). Disini dibutuhkan proses perhitungan kapasitas yaitu rough cut capacity plan (RCCP). Tujuannya untuk menentukan apakah terjadi overload pada tanggal tertentu di MPS. Bila terjadi load akan disebar merata ke tanggal yang lain, sehingga level produksi tiap hari menjadi sama (heijunka).

Berdasarkan data dari MPS, proses berikutnya adalah pembuatan MRP (material requirement plan) yaitu proses menentukan rencana kebutuhan material berdasarkan jadwal harian (MPS). Berdasarkan bill of material (BOM) dibuatlah capacity requirement plan (CRP), yaitu detail capacity untuk masing2 work center.

Demikianlah proses perhitungan kapasitas di manufacturing yang tujuannya menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dengan kapasitas.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANUFACTURING PLANNING & CONTROL ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING SALES OPERATION PLAN UNTUK PRAKERJA

* Memahami aliran proses untuk menyeimbangkan kebutuhan customer (demand) dan kapasitas

* Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan business plan tahunan (resource plan)

* Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan sales operation plan yang dilakukan bulanan (rough cut capacity plan)

* Memahami cara membuat master scheduling yaitu jadwal harian/mingguan untuk masing2 SKU (stock keeping unit)

* Memahami cara menghitung kapasitas dalam membuat MRP (material requirement plan), yaitu kapasitas masing2 work center berdasarkan routing dalam bill of material (BOM)

* Memahami cara membuat detail planning untuk masing2 work center & menentukan prioritas di masing2 work center tsb

Dengan mengikuti pelatihan MANUFACTURING PLANNING & CONTROL Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANUFACTURING PLANNING & CONTROL dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

MATERI pelatihan PERENCANAAN & PENGENDALIAN MANUFAKTUR online Zoom

CAKUPAN MATERI TRAINING:

Hari ke 1:

1. Business plan: membuat rencana sales, produksi & inventory & latihan

2. Sales operation plan: menyeimbangkan demand & supply & latihan

3. Demand planning : melakukan forecast untuk product grouping

4. Menghitung kapasitas untuk menyeimbangkan demand dengan bill of resource

5. Menghitung simulasi cost untuk S&OP

6. Simulasi S&OP untuk make to stock & make to order

Hari ke 2:

1. Master scheduling: memecah production plan hasil S&OP menjadi jadwal harian sesuai prioritas customer & masing2 SKU

2. Latihan membuat master production schedule

3. Latihan menghitung rough cut capacity plan

4. Material requirement planning: input, planning data, bill of material

5. Mekanisme membuat MRP

6. Action message dari MRP software

7. Latihan membuat MRP

8. Latihan menghitung kapasitas masing2 work center (Capacity requirement planning)

9. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

METODE pelatihan Sales operation plan online Zoom

* active class room learning

* latihan langsung dengan excel menghitung kapasitas

* simulasi real data

Metode Training MANUFACTURING PLANNING & CONTROL dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan S&OP untuk make to stock & make to order online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan MANUFACTURING PLANNING & CONTROL ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANUFACTURING PLANNING & CONTROL baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

* team dari sales

* team produksi

* team PPIC

* team engineering

Peserta yang dapat mengikuti training MANUFACTURING PLANNING & CONTROL ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANUFACTURING PLANNING & CONTROL .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2023:

Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023

Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023

Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023

Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Analisis Biaya Proyek Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  :

·

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)

· FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta Training Manajemen Proyek Dan Organisasi Bandung Pasti Running

· Module / Handout Training Konsep Manajemen Proyek Bandung Fixed Running

· FREE Flashdisk

· Sertifikat Training Estimasi Dan Analisis Biaya Proyek Di Bandung Murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

· Training room full AC and Multimedia

Top
Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Rani Ahmad

Online

Rani Ahmad

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00