Training Budgeting And Cost Control

Training Penganggaran Dan Pengendalian Biaya

Training Pemahaman Tentang Project Budgeting

Deskripsi

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan
kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Tujuan
1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
5. Memahami pentingnya penerapan Activity-Based Budgeting (ABB) untuk efektifitas dan efisiensi.
6. Memahami proses penyusunan ABB dan pengendalian biaya berdasarkan ABM dan prinsip non-value added cost elimination
7. Memahami bahwa aplikasi ABB, ABC, dan ABM merupakan keharusan di era global
8. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

Materi :

1. Principles of Budgeting and Cost Control
*   The Critical Functions of Management
*   The Budget as a Key Financial Statement
*   Development of internal control
*   Key elements of cost control

2. The budgeting cycles
* Environmental analysis
* Formulating company objective and strategy
*   Tactical and operating plan
*   Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting
* . Zero-based budgeting
* Activity base
* .Fund available
*   Detail and Completeness
*   Allocations from Cost Centers)

4. Budgeting and Costing Techniques
* Forecasting Methods
* Break-even Analysis
*   Use of Standards
* Trend Analysis
* Cost Estimation

5. Project Budgeting
*   Project Planning
* Direct and Indirect Projects Costs
* Capital Expenditure Budgeting and Analysis
* Guideline of capital expenditure
* Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control & Management Budget Reports
*   Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
*   Understanding the Need for Timeliness and Precision
* Variance Analysis

Peserta :

Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Instruktur

Dr. Baldric Siregar, MBA, Akt
Pakar sekaligus praktisi di bidang akuntansi dan keuangan.
Aktif sebagai instruktur dan moderator berbagai pelatihan dan seminar. Pengalaman mengajar di beberapa perguruan tinggi.

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2026:

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training The Budget As A Key Financial Statement Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi Pelatihan Pemahaman Tentang Project Budgeting Di Jogja :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan The Budget as a Key Financial Statement di jogja :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training pemahaman tentang project budgeting jogja pasti running
• Module / Handout Training Penganggaran Dan Pengendalian Biaya Jogja Fixed Running
• FREE Flashdisk
• Sertifikat Training Budgeting And Cost Control Di Jogja Murah
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

.