Training Operational Cost Reduction

Training Pengurangan Biaya Operasional

Training Developing Cost Reduction

PENDAHULUAN

Krisis ekonomi global yang saat ini terjadi membuat perusahaan harus merancang suatu strategi “bertahan” sekaligus memenangkan persaingan. Untuk itu, strategi persaingan tidak hanya fokus pada faktor ekternal, seperti peta persaingan yang sengit, juga yang bagaimana merancang strategi bersaingan melalui keunggulan operasional (operational excellence) di dalam.

Perusahaan perlu merancang sekaligus mengimplementasikan strategi penurunan biaya yang sistematis dan terarah, sehingga mampu keluar dari krisis. Dalam pelatihan dua hari ini, akan dibahas bagaimana merancang sebuah strategi penurunan biaya yang bersifat jangka panjang dan berkesinambungan.

SASARAN PROGRAM
* Memahami konsep Cost Reduction Strategy
* Mengenal berbagai pendekatan dalam Cost Reduction Strategy
* Mampu menyusun program Cost Reduction Strategy
* Mengidentifikasi faktor kunci dalam mencapai kesuksesan strategi tersebut.

GARIS BESAR PROGRAM
* Why Cost Reduction ?
* Cost Reduction Vs Cost Cutting
* Developing Cost Reduction
* Cost Reduction Strategy Program : (a). Cost reduction by design,  (b). Lean production cost reduction, (c). Overhead cost reduction, (d). Standardization cost reduction, (e). Product line rationalization cost reduction, (f). Supply chain management cost reduction, (g). Quality cost reduction, (h). Total cost measurement to support all cost reduction activity
* Measuring Cost of Quality
* Best practice of cost reduction program
* Implementing Cost Reduction Strategy
* Cost Reduction Strategy: The tips & Traps
* Accelerating Cost Reduction

PESERTA PROGRAM

General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader, Innovation Leader

Metode Pelatihan

Pelatihan interaktif, latihan, studi kasus, diskusi kelompok, peresentasi kelompok, menyusun implementasi program.

Instruktur

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Dudung Duhara adalah professional consultant pada Value Consult – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen. Sebagai konsultang Dudung berpengalaman dalam peningkatan produktivitas dan kualitas, serta pengembangan shopfloor improvement di perusahaan nasional dan multinasional. Dudung memliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta memiliki Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Syariah Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Toba Pulp Lestari, Trac Astra, Sanyo Precision Batam, Eterindo Wahanatama, Petrowidada, Anugerahinti Gemanusa, Eterindo Nusa Graha, Eternal Buana Chemical Industry, Inter Aneka Kimia Lestari, Kao Indonesia, Fluidcon, Saitama Stamping Indonesia, Techpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama.

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2026:

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Implementing Cost Reduction Strategy Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi Pelatihan Developing Cost Reduction Di Jogja :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan Implementing Cost Reduction Strategy di jogja :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training Developing Cost Reduction jogja pasti running
• Module / Handout Training Pengurangan Biaya Operasional Jogja Fixed Running
• FREE Flashdisk
• Sertifikat Training Operational Cost Reduction Di Jogja Murah
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

.