Training Optimasi Profit Margin Company Through Cost Reduction Strategy

Training Optimasi Laba Perusahaan Margin Melalui Strategi Pengurangan Biaya

Training Cost Reduction

DESKRIPSI

Tidak dipungkiri lagi bahwa di era globalisasi dan perdagangan bebas yang penuh persaingan ini , perusahaan dituntut untuk dapat melakukan efisiensi biaya operasional  agar mendapatkan keunggulan kompetitif dalam persaingan dan dapat meningkatkan profit margin perusahaan..

Adapun teknik untuk meningkatkan produktivitas perusahaan tidak hanya  dapat dilakukan dengan meningkatkan penjualan dan pelayanan, namun juga dapat dilakukan dengan implementasi Cost Reduction ( menurunkan biaya operasional perusahaan ) . Ada banyak cara yang dapat dipilih dari  metode Cost Reduction, diantaranya dengan melakukan  effisiensi biaya gudang, persediaan bahan baku, pengiriman,   biaya penjualan, menggunakan  metode ABC ( Activity Based Costing ) dalam menghitung HPP dan juga menggunakan metode statistic regresi linier sederhana ( Least Square )  untuk menetapkan plafond biaya operasIonal Perusahaan l.

Pada industri manufaktur, porsi terbesar penggunaan kas perusahaan justru berasal dari Raw Material  / Bahan Baku. Dari 100% total revenue (sales/penjualan/omset), komponen COGS (Cost of Goods Sold / Harga Pokok Penjualan / Harga Pokok Pendapatan) memiliki porsi berkisar 70%-90%. Sedangkan porsi Raw Material (Direct + Indirect Material) berkisar 80% hingga 90% dari COGS. Jadi untuk urusan belanja Raw material saja, sudah menghabiskan antara 60% hingga 80% dari omzet perusahaan.

Dalam Two Days Inhouse Training ini peserta akan mendapat sharing dari Praktisi Finance dan juga praktisi Cash Management yang telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan sekitar 1 Trilyun dalam kurun waktu 4 tahun.  ..

TUJUAN
1. Memahami filosofi dan manfaat dari cost reduction
2. Memahami kondis yang diperlukan dalam aplikasi cost reduction strategi
3. Memahami metode-metode untuk meningkatkan effisiensi biaya operasional  dengan cost reduction
4. Memahami kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
5. Memahami konsep dan aplikasi cost reduction strategi

METHODE
* Lecture, presentasi, diskusi & sharing
* Simulasi Study Kasus
* Disarankan membawa lap top untuk Simulasi Study Kasus  MS Excel

WAKTU

09.00 S.D 16.00

SYLABUS TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

HARI PERTAMA
* Introduction konsep dan aplikasi Cost Reduction Strategi

* Tanatangan dan kegagalan dalam implementasi Cost Reduction
* Formula Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
* Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya
* Metode-dalam  melakukan dan analisis cost reduction :
* Penetapan plafond biaya operasi menggunakan metode statistin regresi linier sederhana
* Strategi Peningkatan Produktivitas dan daya saing perusahaan melalui Peningkatan Kualitas dan Pengendalian Biaya
* Analisa SWOT  untuk menghadapi tantangan Industri Global
*  Principles Of Continuous Cost Reduction dan aplikasinya
* Strategi Pengendalian Biaya : Cost Cutting Vs Cost Reduction
* Bagaimana mengukur Cost Of Quality (COQ) dan mengidnetifikasi Cost of Poor Quality (COPQ)

* Teknik menghitung biaya menggunakan konsep Activity Based Costing (ABC)Menyusun dan mengembangkan Cost Reduction Program
* Matrix Cost Reduction Strategy
* Continuous Cost Reduction Program dengan Lean Management
* Contiunuous Cost Reduction Program dengan Six Sigma
* Continuous Cost Reduction Program dengan Kaizen

HARI KEDUA
* Study Kasus Cost Reduction di Produksi
* Study Kasus Cost Reduction di Quality Assurance
* Study Kasus Cost Reduction di Finance & Administrasi
* Study Kasus Cost Reeduction di Marketing
* Study Kasus Cost Reduction di Collection
* Study Kasus Cost Reduction di Inventory
* Study Kasus Menetapkan Plafond Biaya Operasional dengn metode Regresl linier
* Study Kasus Menghitung HPP dengan metode ABC ( Activity Based Costing )

PEMBICARA

Drs H Moeljadi

Praktisi Finance & Cash Management

Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan  di percaya memegang berbagai jabatan manajerial di Kantor Pusat Telekomunikasi Indonesia ( Direktorat Keuangan, Direktorat Sumber Daya Manusia, Direktorat Pembangunan dan Direktorat Operasi & Pemasaran ) diantaranya sebagai Ketua Umum Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Umum Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia , Manajer Umum Proyek Telekomunikasi V Direktorat Pembangunan dan Corporate Account Manager Direktorat Operasi & Pemasaran Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia .

Atas jasa-jasanya selama bekerja di PT. Telekomunikasi Indonesia,  beliau pernah mendapat  penghargaan dari Direktur Utama PT. Telekomunikasi Indonesia yang dituangkan dalam buku perbitan intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”,  yang kemudian dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan  Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan dan aplikasi Cash Management di PT. Telekomunikasi Indonesia, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun paska aplikasi Cash Management dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom menjadi sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah  ( Konversi ke nilai sekarang sekitar Rp 1 Trilyun ).  Selama menjabat sebagai Ketua Umum Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia  beliau juga berhasil  meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan ( SHU tahun 1989 yang semula sebesar Rp 25 Juta menjadi Rp 1 Milyard dalam tahun 1993 ) , sehingga Koperasi yang dipimpinnya mendapat
penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Teladan Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi & Pembinaan Industri Kecil Republik Indonesia.

Saat ini beliau disamping sebagai Direktur juga sebagai konsultan manajemen, pembicara  publik training, inhouse training dan jasa consulting di berbagai lembaga training dan sebagai penulis buku  “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan loch PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

NOTE :

Disarankan membawa lap top untuk simulasi study kasus dan praktek

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2026:

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Aplikasi Cost Reduction Strategi Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi Pelatihan Cost Reduction Di Jogja :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan aplikasi cost reduction strategi di jogja :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training cost reduction jogja pasti running
• Module / Handout Training Optimasi Laba Perusahaan Margin Melalui Strategi Pengurangan Biaya Jogja Fixed Running
• FREE Flashdisk
• Sertifikat Training Optimasi Profit Margin Company Through Cost Reduction Strategy Di Jogja Murah
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

.