TRAINING ONLINE TEKNIK EFEKTIF PENGARAHAN DAN MOTIVASI BAWAHAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGELOLAAN ORGANISASI

Pengelolaan sebuah organisasi dan badan usaha tidak lagi dilakukan

dengan hanya didasarkan pada keharusan untuk dapat memperoleh manfaat

sebesar-besarnya dari semua sumber daya yang dimiliki guna pencapaian

tujuan organisasi.

Namun yang diharapkan dapat terpenuhinya keandalan seorang manajer dan

supervisor untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan kegiatan dan untuk

memenangkan persaingan, serta mempertahankan keberadaan organisasi.

Disinilah perlu kehadiran peranan seorang leader. Karena itulah kami

menawarkan solusi sebuah training pelatihan leadership untuk

supervisor agar menjadi seorang pemimpin.

Karena kepemimpinan berbeda dengan keilmuan dan manajemen.

Kepemimpinan adalah beyond leadership itself. Oleh karena itu, tugas

kepemimpinan pada akhirnya adalah mengambil keputusan strategis, maka

tatkala menjadi pemimpin yang terutama adalah bagaimana kita dan

supervisor memiliki triangular: intellectual quality, emotional

quality, dan spiritual quality.

Supervisor adalah manajer menengah yang letaknya sangat strategis

dalam perusahaan. Merekalah yang dapat langsung berinteraksi dengan

atasannya langsung, dan para supervisor juga berinteraksi dengan para

bawahan yang menjadi pelaksana pada bidangnya masing-masing. Jika para

supervisor dapat mengaplikasikan kepemimpinan dengan efektif maka ini

merupakan sumbangan yang sangat besar bagi perusahaan dalam menghadapi

era perubahan dan persaingan yang sangat ketat ini.

Pelatihan leadership berfokus kepada membangun dan mengembangkan

kepemimpinan pada supervisor. Untuk keberhasilan pelatihan ini, para

peserta diarahkan agar mempunyai budaya kerja baru. Oleh karena itu,

pelatihan leadership ini harus dilaksanakan dalam suasana yang

membebaskan karyawan (paling sedikit selama pelatihan) dari pikiran,

perhatian, dan keterlibatan terhadap tugas dan pekerjaan rutin di

perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PEMAHAMAN TEKNIK EFEKTIF PENGARAHAN DAN MOTIVASI BAWAHAN UNTUK PRAKERJA

1. Meningkatkan kemampuan supervisor untuk mempengaruhi dan

mengarahkan orang dan kelompok lain dalam organisasi

2. Meningkatkan kemampuan supervisor untuk bekerja dalam teamwork

3. Meningkatkan motivasi dan keyakinan diri supervisor akan kemampuan

diri serta kemampuan berfikir kreatif dan inovatif

4. Meningkatkan kebersamaan dan rasa saling percaya

5. Penyegaran dan memecahkan adanya kekakuan di dalam birokrasi

Dengan mengikuti pelatihan Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan

MATERI pelatihan pengelolaan organisasi online Zoom

1. Peran Supervisor dalam Perubahan

2. Kompetensi Dasar Supervisor Profesional

* Bagaimana membentuk tim kerja yang didukung karyawan

* Peran Supervisor dalam Perubahan

* Tahapan kondisi etika kerja karyawan

* Enam Cara untuk kembali motivasi kerja tertinggi

* Fungsi, Peranan, dan Keberhasilan Supervisor

* Keseimbangan terhadap Proses dan Orang

* Sepuluh Fungsi Dan Peranan Supervisor

* Lima Kompetensi untuk Berhasil

* Segitiga Keberhasilan

3. Memahami dan Mengarahkan Potensi Diri

4. Hubungan Saling Percaya

* Pengertian Sikap

* Alur Perkembangan Sikap dan Perilaku

* Memahami Potensi Diri

* Empat langkah Mengarahkan Potensi Diri

* Mengenali Profil Kepribadian Anda dan orang lain

* Peta Kepemimpinan Organisasional

* Empat Sikap Dasar terhadap Orang Lain

* Sembilan Prinsip Human Relations

* Membangun hubungan Jangka panjang

5. Pemberdayaan dan Pendelegasian yang Mendorong Akuntabilitas

* Proses Pemberdayaan dan Delegasi

* Mengidentikasi dan Merencanakan Tugas yang perlu didelegasikan

* Memilih Orang

* Mengadakan Pertemuan Pendelegasian

* Tindak Lanjut Pendelegasian yang efektif

6. Teknik Pengarahan – Coaching yang Efektif

* Penyebab Karyawan belum berprestasi

* Profitable Action

* Elemen Pengarahan Yang Efektif

* Dua Belas Cara untuk Membangun Kerjasama dan Memenangkan Orang

lain

* Studi Kasus

7. Controlling dan Counseling untuk Meningkatkan Etos Kerja

8. Continuous Improvement Process

* Teguran ketika terjadi Penyimpangan

* Cara yang tepat Menangani Kesalahan

* Prinsip-prinsip dalam Koreksi yang Konstruktif

* Empat Pertanyaan Pemandu dalam Konseling

* Sembilan Cara merubah persepsi orang lain tanpa menimbulkan

penolakan

* Evaluasi Diri tentang hasil-hasil yang telah kita capai selama

program ini

* Manfaat dari pelatihan ini

* Komitmen penetapan sasaran-sasaran terukur ntuk pengembangan

kepemimpinan lebih lanjut

* Apresiasi dan dorongan terhadap anggota

9. Komunikasi Bisnis

10. Pengembangan Diri

* Pengembangan kemampuan komuikasi yang menunjang leadership

* Pengembangan komunikasi oral, tulisan, dan elelktornik

* Latihan pemecahan kasus

* Pengembangan diri melalui permainan

* Pencerahan emosi dan spiritual melalui manajemen qolbu

11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan

METODE pelatihan pemahaman teknik efektif pengarahan dan motivasi bawahan online Zoom

Metode Training Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan pentingnya peran leader online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Teknik Efektif Pengarahan dan Motivasi Bawahan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Trainingakuntansi 2023:

Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023

Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023

Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023

Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Analisis Biaya Proyek Pasti Jalan

Invetasi dan Lokasi :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  :

·

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)

· FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta Training Manajemen Proyek Dan Organisasi Bandung Pasti Running

· Module / Handout Training Konsep Manajemen Proyek Bandung Fixed Running

· FREE Flashdisk

· Sertifikat Training Estimasi Dan Analisis Biaya Proyek Di Bandung Murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

· Training room full AC and Multimedia